Apoya OIT mejora en Pymes (Reforma 29/10/12)

Aplica indicadores para aumentar productividad y competitividad

Por Verónica Gascón

Cd. de México México (29 octubre 2012).-   La Organización Internacional del Trabajo (OIT) implementa una metodología en un conjunto de 100 pequeñas y medianas empresas (Pymes), para mejorar el clima laboral, elevar la productividad e incrementar la competitividad.

Este programa, que establece indicadores de eficiencia y calidad, puede llevar a un retorno de inversión de 300 por ciento y mejorar las condiciones laborales de los trabajadores, afirmó Leonard Mertens, consultor para la OIT.

La metodología, denominada Sistema Integral de Medición y Avance de la Productividad (Simapro), ya se ha aplicado en industrias como la azucarera y alcoholera, además de empresas del Estado de Morelos de diversos giros, como colegios, hoteles, y de transporte.

"La herramienta consiste en que de manera sistemática se establecen indicadores para desarrollar objetivos, tanto de proceso de eficiencia como de comisiones de trabajo, seguridad y comunicación.

"En la medida que se van midiendo, se van retroalimentando y a partir de esto se dan propuestas de mejora que van dirigidos a la eficiencia y calidad", describió Mertens, quien precisó que este proyecto se llevará a cabo en conjunto con la Secretaría de Economía.

Mineral San Antonio es una empresa que lleva tres años aplicando los principios del organismo internacional, lo cual les ayudó a sobrevivir en su mercado y a diversificar sus productos.

"Hemos logrado medir resultados y esto nos lleva a superarnos.

"Hace cinco años eramos 8 empresas de fabricación de cal en Morelos y actualmente solo quedamos nosotros.

"Esto nos llevó a ampliar nuestros productos, aparte de cal, ahora también hacemos yeso para la construcción y otros derivados. Seguimos trabajando y aumentamos variables de medición", señaló

Juan Manuel Figueroa, agente de ventas de Mineral San Antonio.

Como parte del cambio de cultura laboral, Mineral San Antonio hizo mejoras como uniformar a los obreros y aplicó políticas de prevención para generar ahorros.

"Se empiezan a apoyar problemas sencillos, teníamos el problema que se ponchaban mucho las llantas de los camiones, optamos por tener mejoras en prevención y así se obtienen ahorros fantásticos, también hay un mayor rendimiento en materias primas", señaló Figueroa.

Otro ejemplo es el Instituto para el arte y restauración Botticelli, en Morelos, que logró un cambio en la cultura organizacional, desarrolló un plan estratégico de mercadotecnia y elevó la inscripción de alumnos, tras aplicar el programa Simapro.

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