Las pérdidas de energía en LFC equivalen a 1% del PIB (El Financiero 14/10/09)

Esther Arzate

Miércoles, 14 de octubre de 2009

La negación en el servicio de electricidad sumó mil megavatios.

Empresas tenían que invertir en plantas de autogeneración.

Sólo producía 5% de la luz que distribuía: Kessel.

La energía que dejó de suministrar Luz y Fuerza del Centro (LFC) por insuficiencia de capacidad y deficiencias equivale a 1 punto porcentual del Producto Interno Bruto (PIB), que al segundo trimestre del año ascendió a 11.4 billones de pesos, informó la titular de la Secretaría de Energía (Sener), Georgina Kessel.

Hasta 2008, dijo, la negación en el servicio de electricidad sumó cerca de mil megavatios, que representan el consumo de una ciudad como Tijuana, el doble de la demanda de Acapulco o Querétaro.

La negación en el suministro del fluido implicó importantes restricciones a las inversiones en el área de influencia del extinto organismo descentralizado, así como en la generación de empleo, señaló en conferencia de prensa.

Aseguró que las empresas o industrias que demandaban el servicio de electricidad tenían que invertir en plantas de generación para su autoconsumo o trasladar sus operaciones a otras entidades.

Por otra parte, la funcionaria indicó que en caso de crear una nueva empresa que atienda el abasto de energía en el Distrito Federal y parte de los estados de México, Morelos, Hidalgo y Puebla, y se decidiera emplear a extrabajadores de LFC, se podría entablar una nueva relación contractual.

Refirió que las altas prestaciones y el deficiente desempeño operativo de la extinta compañía deterioraron su situación financiera.

En 2003 los costos de LFC eran 1.7 veces el valor de las ventas, y cinco años después equivalían a dos veces.

LFC sólo generaba 5 por ciento de la energía que distribuía; el resto la compraba a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), y atendía a 19 por ciento de los 34.5 millones de usuarios que existen en el país.

En 2003 los costos financieros del desaparecido organismo descentralizado eran 1.7 veces el valor de las ventas, y al cierre de 2008 fueron de más de dos veces el valor de las ventas, que en ese año sumaron 50 mil 792 millones de pesos, cuando los costos resultaron en 107 mil 25 millones de pesos.

Excesos

El porcentaje de pérdidas totales de energía de LFC era excesivo, de 25 mil millones de pesos anuales, que equivalían a 32.5 por ciento de la energía total, es decir casi tres veces el porcentaje de las pérdidas que reporta la CFE.

Kessel Martínez mencionó que el año pasado el número de usuarios atendidos por trabajador de distribución y comercialización en LFC fue de 292, en comparación con los 610 de la CFE.

A junio, LFC registró un tiempo de interrupción por usuario de 108 minutos, y en la CFE ese indicador llegó a 75.7 minutos.

En la larga lista de causas por las que fue extinguida la empresa que suministraba energía en el centro del país, la secretaria destacó que la construcción de líneas de transmisión de LFC llevaba el doble de tiempo que en la paraestatal eléctrica de comparación y costaba tres veces más.

Cuestionada sobre la responsabilidad del gobierno en el deterioro económico y operativo de LFC, recordó que "en muchas ocasiones se hicieron intentos" para resolver la problemática de la empresa mediante convenios de productividad, no sólo en esta administración, sino también en 1994 y en la década de los ochenta.

Puso énfasis en que la intención del gobierno federal es resolver el déficit financiero de la compañía para no canalizar cada vez más recursos, que provienen de los impuestos que pagamos los ciudadanos, para cubrir ineficiencias de una paraestatal.

Esta problemática era ya insostenible, y la administración federal tenía la responsabilidad de tomar la decisión de liquidar a Luz y Fuerza del Centro, puntualizó.